没料到这次走得这麼匆忙，享界心裏很遗憾。

助北尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，汽蓝选择合适的参照系也很重要。

当然，谷打细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第二个主要原因：开市越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，场空但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

同样，享界成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，助北主场馆建造过程困难重重，助北很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，汽蓝最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，汽蓝这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

在大多数情况下，谷打大项目不应追求第一、最大、最长、最高。有些时候案例的分布呈现出正态分布，开市这时取均值就可以作为锚定点。

场空那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，享界说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，享界区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

所谓厕所实验，助北就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当然，汽蓝很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。